得物是如何飞跃成为电商界的黑马的?

随着移动互联网的飞速发展,人们对多元化的元素认知度有很大的提升,潮流文化和人文运动也越来越受年轻人的喜爱。 尤其是90、00后大批主力军成为主要的消费者,这群千禧一代的新生代消费者独立的支付能力和消费意识觉醒,能够为自己的热爱买单,迸发出一系列新的消费品供给的必要商业元素。 得物是如何在这个行业风口成为电商界的一匹黑马,本文将从以下几个维度进行分析: 近几年电商在互联网技术的发展的下得到了蓬勃的发展,萌生了很多电商类的巨头如淘宝、京东等等。但是随着中国的人均消费支出越来越高和消费升级,千禧一代人群更注重为品质付费和潮品付费。 但是像上述所说的全品类的电商巨头并不能很好的满足消费者的需求,如潮品抢购不到和害怕买到假货,一系列的因素促进了垂直品类潮品电商得物(毒)的发展,它的出现满足了用户追求潮流的欲望,又解决了用户担心买到假货的心理,也能加深用户对于潮流文化的认知,因此这匹黑马慢慢成为电商界的一大巨头。 可行业的发展是离不开大环境的因素的,本文将从PEST四个维度分析得物(毒)是如何在行业风口中发展起来的。 2013年,政府出台了很多措施通过降低电子商务企业的创业成本和运营成本,来鼓励电子商务的发展,电子商务管理政策趋于完善,并且行业得到了国家和地方政府的重视。 电子商务是“十一五”规划的重要组成部分,这进一步明确了,电子商务产业的地位,明确了我国发展电子商务的目标,同时也提升了电商行业服务体系。因此涌现出了一大批电商行业的创业者。 十三届全国人大常委会第五次会议表决通过《电子商务法》,自2019年1月1日起施行。《电子商务法》的颁布将有效促进中国电子商务的健康发展。 2021年1月,商务部办公厅在《关于推动电子商务企业绿色发展工作的通知》中要求,综合运用规划、标准、资金、投融资等政策导向,推动电子商务企业的绿色发展。 互联网和社交媒体的升级迭代,文化娱乐产业的蓬勃发展,成为“粉丝经济”兴起的深厚土壤。 明星脚下的鞋和衣服成为了被追逐的对象。新浪《当代年轻人潮流消费调查问卷》数据显示,当代年轻人的潮流风格受陈冠希、吴亦凡等明星艺人的影响较大,头部潮流Icon将潮流文化进一步推向大众。 2019年全国居民人均可支配收入同比实际增长5.3%,全国人均消费支出同比实际增长5.5%,推动了消费的升级,消费升级背后带了的是对品质的追求,而不仅仅是过去价格低廉的追求。 调查结果也显示,线上购物用户对高品质产品和精品电商平台有着强烈的诉求,在这样的大背景下,以潮鞋潮服等为主要产品的潮流垂类电商,前景是比较乐观的。 根据阿里研究院发布的洞察报告,2019年淘系潮流消费人均较2018年增长超千万,增速达224%。而潮鞋在消费规模上一直占据潮流市场的高位,2019年全球球鞋的总销量达11.898亿双,相比起2010年的6.135亿双,增幅近一倍。 随着信息技术的发展,NBA与中国的联系更加紧密,以及腾讯视频对于NBA版权的引入,篮球运动逐渐在大众中风摩,篮球巨星们在缔造自己的传奇同时也带火了球鞋装备,越来越多的球迷追捧球鞋、传颂球鞋背后的故事,球鞋文化与嘻哈元素的有机结合便受到了许多人的追捧。 同时,随着2017年“中国有嘻哈”,“这就是街舞”的火爆,各大运动品牌结合嘻哈音乐来做球鞋营销受到用户的喜爱,同时被打上潮流的标签,球鞋再一次走到潮流的主流,也成为Z时代们的社交货币。 疫情黑天鹅的影响之下,各国的经济受到冲击,潮鞋品牌没有NBA等宣传活动、营销节奏被打乱,线下店铺被迫关门,上游供应商工厂也开始停工。随着中国的医疗和管控,中国正在慢慢的复工复产,经济复苏,线上的渠道为这些品牌起到了挽救现金流,去库存的作用。 中国的Z世代数量已突破2.26亿,占总人口总数的6%,放眼时尚消费领域,这群Z世代人群也将成为时尚行业的消费主力军。据得物app数据显示,得物Z世代用户占比达到85%。 信息时代网络的灵活运用,拓宽了大众获取潮流讯息的渠道,对于聚焦年轻群体的潮流品牌来讲,社交媒体自然也逐渐成为他们与年轻人沟通不可或缺的主要媒介。 另外互联网支付的兴起,网银、第三方支付、移动支付这三种支付技术的越加成熟,让用户在网上购物,支付方式越来越轻松,用户也更加青睐于网上购物,由此电商行业才得以繁衍至今。 面对电商这个快速增长的风口,特别是垂直品类的发展更是电商后半场的一个重要赛道,那么也涌现了大量的参与者,如Get,Nice,识货等垂直品类的电商平台。 NICE和得物不管是在目标用户还是业务模式都是类似的,属于直接竞品,那么接下来我们就通过对这两个竞品的分析,了解竞品之间的差异点。 2015年虎扑孵化的“毒”APP上线,主要功能是信息交流和球鞋鉴定平台,这时积累了一大批垂直细分领域的潮流人士,依托虎扑的名声,以“球鞋”这一单点迅速打透潮牌市场。这时毒的主要功能是信息交流和球鞋鉴定平台。 2017年毒APP商城上线C”的业务模式出圈。卖家供货给平台,平台鉴定商品线年获得虎扑天使轮融资,得益于前期在球鞋垂直细分领域的耕耘以及鉴定球鞋这一专业型服务,据七麦数据显示,毒app月独立设备数在2018年下半年迅速增加,日下载量稳定在5W以上,双十一更是达到22W高峰。 2019年获得DST A+轮投资,投后估值超10亿美元,进入未上市独角兽企业行列。 2020年据36氪报道,电商平APP正式更名为“得物APP”,未来将不断扩充球鞋服装之外的潮流单品品类,打造新一代潮流网购社区,吸引一大批90后,00后的潮流忠实用户。 个人卖家,在个人卖家免费入驻的过程中,得物(毒)平台通过对卖家的认证体系以及分类分级管控严格保障货源。具体步骤实名认证–选择服务–填写信息–确认协议四个步骤。 潮鞋、潮服、手表、箱包、配饰、潮玩、运动、数码、女装、美妆、汽车、家具、家电、艺术。虽然得物的商品分类很多,但是从得物的资讯和社区来看,得物更偏重于鞋类、潮服、潮品、汽车等男性用户比较关注的分类上面的深耕。 毒APP首先将鉴定服务规模化运营,将分散、自发的鉴定者聚集起来,以平台背书的方式形成准入机制,并授予鉴定者“鉴别师”的资格。 另外,得物鉴定服务开创者,平台就是鉴定平台,并且与中检集团达成合作,平台的鉴定功能更加的权威。 得物有“防伪四件套”、“先行赔付,假一赔三”的承诺、平台打假、专业物流配送等。 2013年获得五源资本,线年获得H Capital,Vy Capital,五源资本,经纬中国老虎基金的2000万美元的B轮投资和3600万美元C轮融资。同年Nice上线,nice的定位为图片社交软件,凭着“照片+标签”的玩法,积累了一批年轻的用户,其中不乏有热爱穿搭的时尚达人。 在6月用户量达到200万,日照片内容产出15万张,2014年月底用户量累计达到1000万,日照片内容产出100万张,夯实了交流社区的基础。 并且在2.0版本中增加了私聊的功能,用私聊搭建用户沟通桥梁。但是nice私聊功能只有在评论的图片得到回复后才可以开启,时刻提醒用户给予特定内容产生有价值的交流。 2018年4月,nice上线了好货功能,跟上了球鞋二级市场的爆发热潮,上线个月,平台的月GMV就过亿。 2019年获得TPG软银盒子基金,元璟资本,凡创资本,经纬中国的数千万美元D轮融资。 nice的售后是不支持7天无理由退货的,并且平台说明中明确规定,nice为电子商务销售平台,并非商品销售者,不承担销售者责任。 从以上的竞品分析可见,得物和nice的虽然在成立时间、目标用户、后期业务模式上类似,都是以打造潮品转卖平台为主。但是得物在2019年获投之后估值就超过了10美元,用了短短4年的时间就成为了未上市的独角兽公司,而nice还远远的被甩在后头。 nice前期主要是在建立社交生态,但是未找到自己的商业化模式,而得物比nice提前找到了平台的变现模式,就是建立平台电商,以“C2B2C”的业务模式赚取平台佣金,因此得到了资本的青睐。 nice在直播的开展比得要早,并且nice不定期与时尚品牌、影视娱乐、文艺演出进行跨界合作,引入明星、网红等获取更多的流量,”粉丝经济”所带来的流量力量不容小觑。 根据百度指数上得物和nice的人群属性分析数据可见,在目标用户上面,nice女性用户比得物的女性用户占比要高,得物更偏向于“直男经济”,想打造成“男版的小红书”。而nice的女性用户占比更高主要得益于其电商品类上面美妆产品入口比得物要明显。 社交功能上面,nice的社交功能优于得物,因为nice是以社交功能起家,在直播、标签、附近的人、社交分类、好友运动等生态功能要比得物发展的早。 在个人卖家入驻方面,得物在个人卖家入驻方面比nice更加的严格和谨慎,这个可以增加产品的可信度。 在商品品质的保证和售后服务方面,得物比nice的规定更加的注重用户的体验,平台最重要的功能就是要让用户区别于淘宝类电商买到假货,所以得物商品品质和售后在这方面更加的满足了用户的需求。 在电子商务平台中,主要的参与方有卖家、买家和平台,平台想要快速的发展,就必须要满足好卖家和买家的需求,下面我们探讨一下这三方有什么需求,以及得物是如何满足他们的需求的。 买家做为电子商务业务发展中的重要参与者,没有消费者就没有平台的主要经济来源。得物的买家主要是Z世代的人群,Z世代人群对于潮品消费的需求主要是有四个点:第一,偏好社交性,Z世代往往会因为产品具有社交性,易接受好友推荐转化为新用户。 第二,接受高溢价,Z世代愿为“极度喜爱”产品支付高溢价,二手市场交易活跃,联名款、限量款挑动消费欲望。 第三,少量多次,Z世代消费能力暂时受限于有限的收入来源,偏好以“少量多次”消费模式。 第四,正版意识强,Z世代更注重“以圈会友”,在消费平台与店铺选择上体现正品推崇,品牌鉴真需求长期存在。了解了得物主要用户的需求后,那么他们有以下几种方法去满足潮品需求。 国内的官方渠道是可以比较容易买到一些经典款和一些常规的潮品品类,但是一些限量款的发售一般都需要到线下门店去排队抢购的。排队抢购潮的缺点显而易见:购买限量款的人数太多,排队的人数也很多,导致晚去的消费者抢不到而浪费太多的时间成本。 另外还有一种方式是线上取号的方式,线上取号的方式就更加的残酷了,同时在线上的人数比线上人数多出来的数量并不是一个量级的,对于网络不好,或者没有抢购技巧的人是根本没有抢购机会的。 国际一些潮品的品牌之所以让消费者沉迷,甚至出现潮鞋的情况其中的一个重要原因是品牌的稀缺性营销,这些品牌经常性会出一些和知名IP合作的限量款,但是在不同的地方发售,所以代购就应运而生。但是正是因为品牌的稀缺性营销和避免限量款流入太多代购手中,正品线下渠道到后期会限制代购的售卖数量。另外因为是代买服务,所以中间的代买服务费也会比较高、等待代购寄回货品的时间很长、售后无法保障。 国内的电商巨头像淘宝和京东也会有个人卖家进驻里面去售卖一些潮品,但是他们的品质和是否正品没办法保证,很多时候消费者更担心高价买到假货的情况。 用户可以在官方渠道和公众号上面获取,但是因为品牌太多,用户无法集中的获取到资讯,特别是对于刚进入潮品圈的用户在获取准确的资讯上面更加的不友好。 可以在小红书、抖音、快手等社交平台上面去分享自己的动态,但是因为这些平台的目标用户不够垂直,而新生代消费人群更加注重“以圈会友”,这些社交平台都不能很好的满足潮流人士表达自己或者分享自己的时尚态度的诉求。2. 卖家 平台想要源源不断的有用户的拉新和留存,就需要满足用户可以购买到潮品的需求,也就是说平台需要有稳定的卖家入驻进行供货,稳定的供货意味着就需要有卖家的入驻。 得物有两种卖家,一种是个人卖家,一种是B端的供应商,个人卖家的需求是闲置转卖,B端供货商的诉求是获取利益,那么这两类商家的需求解决有以下的方式: 淘宝,京东这样的用户量级虽然很大,但是因为这种电商平台属于全品类平台,并且卖家量级很大,所以流量的分流比较严重,导致流量的价格很高,加上平台用户也不够垂直,所以传统电商入驻的流量成本会很高。 官方售卖渠道主要有官网、小程序和线下渠道,但是线下渠道在疫情黑天鹅事件后受到了很大的冲击,并且线下渠道有高额的店铺租金和人力成本,对比线上来说,线下渠道更多不是品牌的利润来源,而是作为品牌知名度和曝光度扩大的渠道。另外线下渠道受到时间、空间、地域的限制,对于忙碌的上班族来说,线上的购买会更加的省时间,并且每个区域的货源自由调配在线上渠道来说更加容易实现 咸鱼转卖:咸鱼是二手商品的转卖平台,但是因为咸鱼的准入机制不够严格并且没有对二手商品进行鉴定的流程,导致像潮品这样的高价品类在咸鱼转卖很难得到用户的信任。 传统电商平台入驻售卖:传统电商平台像淘宝这样的平台对于个人卖家的准入不够严格,虽然有保证金的交付,但是因为用户对于潮品是否是正品不能做判断,平台也没有鉴定的流程,所以用户对于电商平台购买潮品会害怕高价买到假货的情况,所以传统电商平台在潮品这个细分领域没有给用户建立足够的信任感。 如果是京东入驻的话,京东对于商家的审核是比较严格的,并且入驻门槛比较高,需要交付服务费一年20W和担保信用金,对于个人卖家来说,这样的高额费用对于闲置转卖来说成本太高。另外,全品类的电商虽然用户量级很大,但是卖家量级也很大,所以流量的费用很高,对于个人卖家来说想要获取高曝光,那么导致高流量成本,对于个人卖家来说现金流压力会很大。 得物有完善的卖家准入体系和首创“C2B2C“的电商模式,即先鉴定后发货,买家下单,卖家把货品发到品台鉴定为正品再物流配送给买家。卖家准入有严格的审核,个人卖家的入驻需要实名并且与平台签订协议,通过提高准入标准和对卖家的管理保证个人卖家的供货品质。另外企业卖家的入驻除了需要填写相关证明信息,还需要缴纳保证金和平台的审核。 得物通过个人卖家和品牌商两者兼顾的入驻方式,保证了平台足量的货品来源,品牌商家通过得物这个电商平台实现一些常规款的售卖,个人卖家则提供一些限量或者官方渠道买不到的品类。 得物上面的鞋子是卖家定价,但是有一些火爆的款式价格被炒得很高,对于得物这个交易平台出现天价球鞋的情况,得物APP相关负责人进行核实和相关的处理,价格波动过大的球鞋以禁售。另外得物的主要消费人群是Z世代人群,Z世代是指95后和00后出生的人群,有很多可能还是学生的角色,所以得物专门建立了学生专区,商家的品类价格较成人区要低一倍。 得物有“防伪四件套”、“先行赔付,假一赔三”的承诺、平台打假、专业物流配送。并且在2020年逐步开放了7天无理由退货,旨在维护和保障广大消费者的利益,对于买家来说无疑是售后体验的提升。另外得物推出了一种模式闪电直发,卖家先把货物寄存到得物仓库,先完成鉴定,当用户下单后就可以直接发货,很大程度上加快了物流的速度。 得物把最重要最突出的首页功能用来作为用户分享的入口,用户发布的潮流图片,潮流信息可以直观的给用户看到。另外,得物将不同品类的潮品设立专属的资讯专栏,用户可以通过筛选的方式获取到潮品的最新资讯,并且资讯具有集中度,不需要跳转到不同的渠道去获取不同的资讯。 得物的用户规模巨大,根据数据显示,得物的总下载量达到9.26次,并且得物开始朝着下沉用户挖掘,提升平台的用户数。以下是得物App作为长期霸榜App Store总榜前十的截图,得物有着庞大的用户基数,也是最受欢迎的潮流单品交易平台。 2015年虎扑孵化的“毒”APP上线,主要功能是信息交流和球鞋鉴定平台,这时积累了一大批垂直细分领域的潮流人士,并且得物在上线电商功能之后的商品品类都是围绕潮品的品类来开展的。总结:通过以上的分析我们可以发现,相较于其他的电商平台,得物在垂类用户的积累上面量级大并且吸引了大量的卖家的入驻,满足了消费者的需求,所以得物才会那么的受欢迎。 得物(毒)当前的核心业务是C2B2C的模式,其核心业务就是“”球鞋潮品“交易为主要的核心业务。判断一个业务是否能良性发展的重要指标便是营收,电商最常用的数据指标GMV来分析得物的核心业务是否健康。 GMV=用户数*转化率*客单价。用户数、转化率、客单价任何一个指标的提升都会对整体营收的增长产生正向影响,以下是GMV的具体指标图,接下来我们重点分析得物(毒)是通过哪些手段提升这三个关键指标的。 要想实现收入的持续增长,源源不断的注册新用户是最基础的保障,那得物(毒)是如何拉新的呢?主要是两种方式:付费渠道、免费渠道。 方式1:与抖音,快手等社交平台的KOL和视频博主推广潮鞋、发放福利、保正的口号不断挖掘新用户,提升平台的曝光度。方式2:实体运动的赞助。 方式4:公益活动,提升品牌口碑。2020年5月,得物App与井冈山团市共同发起的“井冈山青少年运动礼赞百年”的公益活动,从教育服务供给、就业帮扶、产业赋能等多个维度,践行社会责任,助力乡村振兴,从一系列的公益活动中得物无形的提升了品牌的知名度。 方式5:明星主理人入驻,推动明星潮流影响力破圈。得物吸引了陈伟霆、张艺兴、薛之谦、李晨、吴建豪、韩庚,沈梦辰等众多明星的入驻,他们都是得物社区的活跃用户,无形的给平台提升了知名度,粉丝经济的刺激下也会带动平台用户的增长。 方式1:明星亲自穿搭上综艺,通过综艺吸睛带人气,吸引了用户的眼球为后续在平台发售做铺垫。方式2:得物是潮流人士聚集地,并且平台用户大多数是Z世代用户,在他们独特的圈文化和一圈会友的带动下,得物在潮品这个垂直品类吸引了很多潮流用户之间的自传播。 方式3:潮品的客单价一般都是比较高的,特别是球鞋的单价一般在800-1500左右,用户在平台产生购买行为并且收到商品之后,会有一种优越感和分别心。凡勃伦效应认为,一件商品越贵,消费者越想买,越便宜越不想买。 因为越贵的商品,越能显示自己的尊贵与品位,也越能让朋友和邻居嫉妒,所以他们会通过分享到微信朋友圈等平台去满足虚荣心,那么这样的行为也无意中帮品牌做了一次免费的传播。 通过各种手段引导用户下载APP之后,只有让用户成功完成注册并产生购买行为,也就是从一个新用户转化成平台付费用户之后对平台才有价值,那得物是如何提升转化率的呢? 只有用户登录或者注册账号成功了之后才能够完成购买的行为,所以注册登录为用户产生购买行为的第一步,那么我们来看看用户是如何提升用户登录注册成功率的呢? 由上图可以看到,得物在用户登录注册页面,利用用户的贪小便宜的心理,用弹窗的弹出限时的新人礼包520元,数额很大足够吸引用户登录注册去完成礼包的领取。 用户登录注册成功后会自动跳转到新人专区,新人专区有很多的新人专属优惠券和福利,再一次提醒新用户有福利优惠,通过不断的给用户输送新人专属福利促进用户完成下单。 新人专区页面的优惠券下方会提醒用户优惠券还有多少天过期,制造时间紧迫感,通过时间倒计时告诉用户,如果你此刻不买就可能再也没有这个低价的优惠了,从而促进用户快速转化。 通过服务承诺、售后保障建立用户信任安全保障感,让用户放心购买,解决售后无后顾之忧。首页最显眼的地方把放了得物最突出的鉴定售后服务标语“先鉴别后发货,保障全新正品”。 另外在商品详情页,用户产生购买行为之前,会在详情页显眼的地方再显示一次鉴定售后服务的标语,建立了消费保障,提升用户对平台的信任感,加快用户的购买决策。 在得物的商品详情页没有加入购物车的步骤,因为潮品特别是潮鞋,因为客单价比较高,并且很多热门单品和限量单品数量有限,“立即购买”给了用户一个明确的行动指令并且降低犹豫时间,加快了用户的购买决策。 得物开发了新的功能AR试穿,试穿的过程给用户制造了一个购买后的场景,在让用户短暂的试穿此商品的过程的也是无形让用户短暂拥有的过程。根据禀赋效应,即当你拥有了一个东西之后就会对他倍加珍贵,一旦失去会异常痛苦。一般销售很善于运用禀赋效应,当你走进一家店时,通常里面的销售都会让你先试用某个产品,这就创造了一种你拥有这种产品的感觉,进而你就会有更高的概率将产品买下来。 无论是在商品详情页还是用户提交订单准备付款前的页面,都有显示优惠信息和显示邮费减免的优惠,人都有用最小代价获取最大利益的消费准则俗称就是划算。通过送券、邮费减免活动突出划算氛围,并且标注好活动倒计时,让用户感觉到现在购买很划算,如果此时不购买就是损失。 得物的商品详情页不仅仅有用户评价,而且还会有最近购买和穿搭精选,最近购买即所有用户的购买记录,通过购买记录的展示,营造一种很多人买的的氛围,还可以建立用户对平台的信任感。穿搭精选即平台手机购买过的用户和合作的KOL发出的拍得比较好看的照片显示于商品详情页上面,利用用户的从众心理,通过营造一种潮人都在穿,我不穿就不潮的氛围。 当用户点击商品详情页查看商品时,此商品不满足用户的需求没有点击购买行为,平台会根据用户的商品喜好推荐相关的商品给用户,帮助用户快速塞选喜欢的商品,提高转化率。 另外平台还有极速达和正常的6天达服务,极速服务因为是增值服务,所以价格比较高,一定程度上也是提高了客单价。 在得物这款APP中最重要的功能就是给用户提供正品潮品,那么商品的保真就是提升用户满意度和回购率的重要指标。得物首创先鉴定后发货的模式受到了很多用户的认可,并且和国家鉴定队合作这是从个人卖家方面做好保真的第一步。另外针对B端卖家,得物通过严格的入驻审核提升商家的资质。 得物通过严谨的质量和入驻把控,解决了用户质量问题的担忧,从而提升了用户的信用度,最终是提升了回购率。 另外平台还有洗护服务,因为洗护服务的客单价低,用户的决策时间短,可以弥补潮品客单价高决策时间长导致的购买频次低的问题。 买鞋后如果用户不想要了,平台有95分二手交易,用户可以把自己购买的鞋放在平台上面售卖,通过购买后的服务提升用户粘性和使用频次。 为了深入分析得物的版本迭代节奏,探究产品迭代逻辑,笔者对得物从V1.0.1上线的所有核心版本迭代整理如下: 根据上图列出的得物的迭代版本和迭代内容,和下图得物的用户增长曲线,呈现J字形,所以我们可以把得物分为MVP验证和社区生态建设阶段、成长阶段两个阶段。 得物(毒)2015年上线启动之后,最开始是一个信息交流和鉴定平台,这个时候得物依托虎扑积累了一批追逐潮流的用户和积累达人用户,最小可行性验证完成了。在这个阶段,得物主要上线的功能主要都是社区信息交流和鉴定相关的,是为了夯实平台的生态基础。 这个时间段得物主要是做产品优化阶段,通过创新新增功能如:发现功能、晒物功能、打卡功能和排行榜功能,提高用户访问的时长和频次,从而提升用户与平台的粘性,一方面留存住依托虎扑吸引到得物的用户,另一方面通过优质的信息交流和鉴定体验吸引新的目标用户使用产品。 得物通过以下的功能实现平台资源的积累:从酷传上面的数据看到,在这个时间段,用户累计的下载量提升了5倍。 得物上线正品球鞋交易功能,首创了“C2B2C”,即先鉴定后发货的电商模式,平台开始进入转化变现阶段。因为得物是平台型的电商,要夯实平台的电商模式,从以上的迭代版本总结了得物通过以下的方法提升平台的转化变现的: 优化购买流程和操作流程等,提升用户的购买体验;优化客服系统,提升客户的售前售后服务,优质的服务是客户多次购买的基石; 潮品球鞋品牌主要是国外的品牌,很多时候球鞋的交易也需要依托国外的市场渠道,并且也可以吸引国外的潮流用户,KOL入驻平台。 据得物公开的营收数据显示,2018年得物APP每月GMV已经接近2亿元,从这个数据可以看到,得物上线交易服务之后用户转化是得到显著的效果的。 得物的成熟阶段的时间也是互联网进入了下半场的阶段,下半场的市场竞争有个重要的特征是存量市场的竞争,这个赛道也涌现了不少的竞争者,那么这个时候我们如何留存好平台积累下来的用户成为做产品和运营的重要环节,得物在成熟阶段是如何保持一家独大的局面的呢?我们来分析看看: 扩大品牌的宣传,联合明星主理人进驻平台,抖音快手等KOL宣传,提升品牌的知名度和曝光度; 新增品牌专区,通过知名品牌的入驻,提升用户对品牌的信任度,构建用户对得物的心理账户,淘宝和得物的用户对应的心理账户是不一样的; 传作者中心的升级优化,通过提高创作的门槛和种草赏金上线,有利于吸引用户在平台产出更多的优质内容,平台有足够多的优质的UGC,也是提升品牌影响力的渠道之一。 依托运营手段,利用用户的消费心理实现用户的转化,如“限时购活动”、“618、双十一、双十二”等电商活动、“更名活动”等等促进转化; 创新功能迎合年轻群体的口味,如拆盲盒活动、趣开箱玩法、增加平台的趣味性,勾起用户的猎奇心理; 提高转化,新增花呗支付和分期支付,因为球鞋的单价比较高,通过提供用户分期支付的功能降低用户的购买门槛,提升因为价格原因当下购买不了的转化率;并且搭建一些站内运营工具,比如拓宽分享渠道“邀请返现”,希望通过用户主动拉新的方式降低运营成本,实现用户增长和转化;并且上线新人专场,通过价格优惠提升新用户的转化率; 通过优化平台的数据输出,给与在平台获取利益的群里更多的数据支撑,有了平台的数据支撑,这些用户才能通过数据分析更好的优化自己的产出内容,自己的销售商品,最终给平台带来营收。 得物针对新用户开启了游客的模式(这种模式的目标用户是对于强制登录才能使用APP敏感的用户)并且把社区功能放在首页,那么游客进入APP第一步并不是注册登录,而是先了解APP整体功能,并且通过上线新人引导功能,让用户提前深入了解得物社区。在心理学研究上面,有一个模型是ELM尽可能详尽模型,意思是说消费者往往通过两种模式处理信息,一种是边缘路径,一种是中枢路径。 边缘路径指的是消费者通过颜值、声量、代言人等非核心信息做出决策,这种模式摄入信息少、决策周期短,但人们也容易改变做出的决策;中枢路径与之相反,消费者做出决策前会搜集大量信息,通过较长的时间谨慎做出决策。 然而,一旦做出决策便会维持很长时间。得物的用户在产生注册登录行为之前通过大量浏览得物的社区、资讯等等内容,这是一种中枢路径的决策模式。这种决策模式下的用户注册登录之后的转化更高和降低流失率。 0元抽奖的升级,本质上也是利用利益诱导用户裂变的方式,这也会促进平台的拉新。 整体来看,得物在MVP验证和成长阶段的节奏感特别的好,并且不断融入了符合潮流的新元素,如直播、明星主理人入驻等等。 另外最重要的是创新除了新的业务模式使得品牌破圈实现了巨大的营收和用户增长,到成长阶段,不仅仅局限于球鞋领域,还探索开拓新的领域,以此来满足不同用户的不同需求。以上就是得物的整体迭代路径分析。 在迭代分析中我们分析了得物的产品功能的迭代步骤,接下来我们看一下这些功能分别满足了用户的什么需求,以及在整个app中是怎么分布的。 为了便于分析,笔者通过对得物的产品结构按照用户、场景、需求和功能进行重新梳理会得到下面的表格: 购买前买家可能只是听说过得物这个名字,但是对这个平台并不了解,可以通过得物页面的社区了解得物,通过在观看社区的分享内容找到自己的圈子并且和社区的人互动了解到平台;当平台在用户登录注册成功后会有新手任务帮助用户熟悉和使用平台。 对平台有初步了解之后,买家还需要了解平台是否值得信赖等需求,平台提供的商品是否有保障等这些需求都可以通过进入购买页面的“先鉴定,后发货”的服务说明页面了解和查看满足。 对平台大概了解了之后,买家还会对平台的鉴定服务有很大疑虑,为了更好的满足用户的需求,得物提供了鉴定服务。不管是否在平台下单,买家都可以针对手上的潮品在平台做鉴定,通过提前体验平台的鉴定服务,从而决定要不要在平台购买潮品。 在产生购买潮品的需求前,当用户并不了解潮品或者想要获取最新的潮品资讯时,可以通过平台提供的资讯入口,进入到最新的潮品资讯信息里面去浏览,并且当看到自己喜欢的潮品时,资讯信息里直接提供购买的入口,减少用户的操作。 刚才提到的所有功能都能很方便的在产品一级页面的顶部找到,这样设计是相当合理的。因为作为一个尚未产生购买行为的全新用户,注册完之后直接进入快速浏览平台的所有一级页面,用户的所有想了解的内容均可快速找到,操作成本很低。 因为潮品的单价比较的高,用户的决策时长随着客单价的增高而增长的,所以得物会有专门的一个购买页面,那么接下来我们分析以下购买中得物是怎么满足用户的需求的呢? 用户有明确的购买目标时,方法一可以通过搜索框搜索自己的目标商品进行了解和购买;方法二可以点击类目和商品类别进行选择,类目有14个大类,14个大类目之下还细分出了上千个细分商品品类。 通过一级类目和二级类目的结合,帮助用户快速的筛选出自己想要的商品,当筛选出自己的目标商品时点击对应的商品列表就可以商品信息,用户购买信息,用户评价和用户的上身效果。如果对应的商品没有货可以发起求购,求购后有商品有货就会马上发出,不需要用户盯着商品什么时间会来货,帮助用户节省时间。 针对首次购买的用户但是对于平台还是一个不信任的状态但是他们想要尝试购买,这个时候用户会想用最低的成本去尝试使用平台功能,那么帮助到他们的就是提供优惠券;另外还有一部分还有想要优惠的用户,可以通过分类栏下方找到适合自己的优惠券。 低意向用户:当用户完全没有目标,只想在平台随便逛逛了解的用户,平台会有推荐的商品,用户可以下拉浏览商品,看到有喜欢的商品可以点击对应的商品列表进入商品详情页了解商品信息,用户购买信息,用户评价和用户的上身效果。得物会把用户的购买信息罗列一个列表并且用户的上身效果是通过筛选的形式罗列的,筛选出来的信息可以加快购买意向不强的用户的购买决策。 想要试穿的用户,AR试穿目前只是针对部分的球鞋商品开放,由于技术还没有成熟,试穿的效果还有待技术提升,所以这个功能并不罗列在购买这一栏,而是放在了服务这一栏,避免本身有了购买意向准备下单的用户使用了试穿的功能而降低购买欲望。想要购买但是钱不够,或者接受不了以下子花那么多钱的用户,得物提供了分期和花呗支付的功能,满足了这部分因为钱不够但是不想却步的需求。 针对购买这些功能, 得物将购买功能之独立为一个一级功能,放到底部导航栏,可见对该功能的重视。并且把区域划分成三个板块对应高意向,中意向,低意向的需求,把对应的功能罗列在上中下的位置,满足了对应用户的不同需求。 售后服务是电商平台当中很重要的一个环节,在心理学上有一个说法叫峰终定律,用户的体验记忆由两个因素决定:高峰(无论是正向还是负向)和结束时的体验决定的,售后就是用户结束后的体验,所以做好用户的售后服务工作才能满足最大化用户的体验。 当用户付款之后,付款后的状态和付款后的物流状态都需要是可查询的状态,这样才可以给用户一种购买后的安全感,用户可以点击我的页面找到对应的功能入口进行查询。如果我的页面的查询入口不能满足用户所有的疑问,用户可以点击我的页面里面的客服中心进行详尽的查询。 当用户发现自己购买的东西尺码不符、买错款式或者其他的原因想要退款时,可以点击我的页面的退款售的入口进行申请退款。 用户使用了所购买的潮品一段时间后,发现脏了或者破损了,那么可以点击平台的洗护服务进行对应服务的购买。 用户购买了潮品之后发现不喜欢了或者其他原因想要迈出,可以点击平台的95分二手交易上面去发布和出售。 购买后的服务功能基本上都是分布在我的页面,不需要用户多页面的操作,节省的用户的时间。 从以上分析可以发现,得物的功能设计可以很好的满足用户购买前、购买中和购买后三个场景下的需求,同时对于不同用户所需要的高频功能在产品结构上重点突出、分布合理,可以算做一款设计比较优秀的产品了。 所谓“产品负责生孩子,运营负责养孩子”,这句话也从侧面反映出产品和运营的紧密关系。那得物是如何运营这款产品从而在短时间内快速成长的呢? 2015年依托虎扑体育为背景积累了前期的一批用户,12月底,通过上线鉴定功能,吸引了一批有购物欲望但是一直被假货伤害的年轻人。 2018年开始得物在抖音上面大量找KOL和视频博主推广潮鞋、发放福利等方式对接价格敏感的下沉用户。 2021得物APP联合smart发起有奖话题征集活动,通过微博话题征集拉新微博新用户。 分享得券、分享抽奖的行为来提升拉新,因分享就可以得到优惠券,不管是有意愿还是没有意愿的用户,都会有便宜不白占的心理。 通过微信公众号的“盲盒免费送”活动,通过利益使用户产生分享到朋友圈的行为。 2016年得物开始社交功能的升级,得物上线了发现、小视频、打卡、私信、直播、得物币等功能,旨在提高社区的活跃度; 得物上线了点鞋成金,拆盲盒等游戏获取平台优惠券,游戏的等级的提升是需要每天都到平台里面去完成任务的,很好的黏住了一部分的用户; 2020年得物上线了创作者中心,通过利益鼓励用户在平台发布高质量的内容,得物的算法在流量的分配上不会仅仅倾斜给大V、KOL。 所以当很多普通用户在平台发布的内容被关注到,那么就会有越多的用户积极的产出内容,那么用户粘性就会越高,优质内容就会吸引更多的新用户,用户越多,UGC越多,形成了一个闭环,很大程度上面提升了平台的留存; 2018 年 12 月平台再度升级,首页新增 “分类”为一级标题,将球鞋,潮服、潮玩、手表等业务作为二级标题。形成了以球鞋和潮流为主,潮品周边为辅的广泛业务,使平台更加多元化。 在业务不断的升级的同时,也满足了垂直用户的周边需求。从“玩鞋,一个毒就够了”的设计理念真正意义转变为“弄潮,一个得物就够了”的战略转变。这一转变也意味着得物有意商业变现的需求; 并且不断的引入潮流品牌和明星主理人入驻,在潮品的垂类里面深耕,满足不同用户的“潮品”购买需求。 微博发布一系列抽奖活动,通过让用户转发评论点赞实现用户的裂变;得物APP的“0元抽奖”,通过分享得物的链接给朋友的有奖活动。 2020年5月,通过公益活动,提升品牌口碑,得物App与井冈山团市共同发起的“井冈山青少年运动礼赞百年”的公益活动,从教育服务供给、就业帮扶、产业赋能等多个维度,践行社会责任,助力乡村振兴,从一系列的公益活动中得物无形的提升了品牌的知名度。 通过以上分析,我们清楚了得物迅速崛起的原因,那这“头”独角兽,未来将往何处走呢?接下来笔者将使用SWOT模型进行系统分析,希望从中可以得出有效的结论。 通过以上的分析我们可以看出,得物要想持续发展就要发展优势和机遇,避免劣势和外部威胁。 利用Z世代这一波人群红利,俗线后是互联网的原生住民,所以这部分人群对于产品的体验还有需求的要求很高,那么得物需要深度挖掘千禧一代的需求,如现阶段很火的元宇宙,是否可以尝试开拓元宇宙社交更加稳定好自身的圈子文化,更好的满足用户“以圈会友”的需求。 AI技术的发展,得物也需要更多的挖掘技术对于平台的应用场景,形成技术壁垒,提高产品的护城河。 得物需要加强鉴定服务的上的管理,提高平台的售后服务,比如可以建立鉴定师编号,每鉴定一双球鞋对应一个鉴定师编号,做到责任追踪的作用。 不仅仅优化眼前鉴定服务,还可以孵化自己的国潮品牌;加大和品牌商的合作,使得物这个平台成为产品供货的渠道,使得得物更加的平台化,打造“用户想买或者了解潮品就会想到得物”的品牌壁垒。...
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“路人王”7年一款短视频时代赛事如何制造 IP实验室

早在2020年6月,就有网友在虎扑社区中这样发问。彼时,越来越多的“网红”球员频繁出现在路人王赛事中,关于路人王做大之后是否还能保持“纯粹”的争论开始浮现。 从2016年开创直播篮球单挑赛事开始,路人王最早根植于虎扑,而后受助于短视频的爆发,一步步成为了如今不少球迷心中“篮球单挑”的代名词。与此同时,这些推动它发展的因素也使得路人王不再只停留于一项草根赛事,而是成为一家体育内容IP公司。 在如今这个时代,流量能够反哺,流量也能够反噬。开头那个疑问也属此类,但从商业角度,这个问题更像个伪命题。更需注意的或许是,路人王至今已第7年,它的发展过程也是受益于流量并不断寻求平衡的7年。也是在这个阶段,中国曾经分隔清晰的街球圈和野球圈也因为短视频而渐渐混合,草根篮球或者说非职业篮球的生态在不断地改变。在近期,部分知名的草根篮球团队或厂牌都发生了人员变动或团队冲突,在这个时候再看路人王,是对更好了解这个生态的一种补充。(相关阅读:成为篮球第一MCN,拆解野球帝的三个核心招式 创业熊;野球帝达人风波,体育界补上的一堂MCN管理课) 2016年直播风头正劲,作为最大的篮球乃至体育线上社区,虎扑一直希望找到结合点。如今回看,“路人王”诞生的契机,最早也仅是为虎扑旗下“亮了网”进行内容填充。亮了网正是虎扑当时自主搭建的直播平台。 “路人王赛事最早尝试过直播篮球3V3、桌球等项目,但效果并不尽如人意。”路人王CEO杨田俊告诉懒熊体育,当时由于竖屏体验的局限性、直播所要求的互动与观赏性,还包括运动普及度等问题,都让直播的内容和形式难以在内部真正明确下来。 最终思路还是回到虎扑起家的篮球,1v1单挑形式的赛事雏形应运而生:2016年8月9日,首场路人王单挑赛事在上海举行。 根据路人王官方提供的数据,到2017年1月,第一届路人王总决赛在“亮了网”有超100万的观看人次。自此路人王赛事得以确立,并开始在虎扑全站进行推广。 早期,在虎扑App中有固定的“路人王”版块,内设详细赛程、参赛人员、网友讨论以及“明星”路人的排行榜。而赛事节奏快、易分享的特点恰好契合碎片化的阅读习惯,一张几秒的动图就可以把比赛的精华片段输送出去。 伴随着赛事热度加持,“头盔哥”等一众网红选手的参赛开始引发更为广泛的关注。“早在2017年我就参加了路人王的比赛,”路人王2021年度总冠军周锐告诉懒熊体育,“当时在虎扑、微博等公共社交平台,路人王赛事就已经有了很高的讨论度。” 2017年10月举办的女神赛,是杨田俊首次主导路人王的赛事运营与创新,“当时路人王的定位,主要还是以填充亮了网的直播内容为主,其他短视频平台也并没有太多运营动作。”完全消化站内流量、吸引商业赞助成为彼时路人王赛事的关注核心。在接手路人王前,杨田俊曾担任虎扑旗下IP事业部负责人,主要负责商业赛事开发与虎牙、斗鱼直播平台工会等业务。 2018年短视频平台迎来爆发改变了路人王的命运,加之赛事与热门球员个人IP的持续发酵,“军哥”黄宇军等站外达人的参赛,也对路人王自身的社区生态造成一定冲击,“站外流量开始不断涌入,我们对短视频平台也有了全新的认知。”杨田俊说。 也是在这一年,路人王成为虎扑的独立部门,“成为独立部门后,路人王开始从内部流量挖掘的定位转向了拓展公域流量。”杨田俊介绍,2018年7月,路人王开始在抖音快手等平台进行重点运营与赛事推广,从早先被动的流量冲击转化为主动的渠道拓展。在内部运营层面上,路人王也从“内容填充”的定位开始向塑造体育赛事IP转变。 实现主动“破圈”的第一步,路人王选择从提升赛事的职业化含量入手。2018年9月“国际邀请赛”的推出,CBA退役球员王晶、“凯瑞图”等众多前职业球员的参赛迅速提升了赛事水平与观赏性。22岁的“凯瑞图”申屠逸斐曾是CBA山西队的一员,2016年养伤期间,他第一次参加了路人王比赛。 到2018年路人王第三季总决赛第一场,“亮了网”直播平均在线万左右,全平台直播同时在线万。 站外篮球达人此时不断涌现,他们很多都会选择路人王作为一个展现渠道。这也得益于短视频行业的爆发式增长。随着资本大量涌入、头部PGC谋求扩张,MCN成为风潮,不少篮球达人也是在这一时期通过签约MCN机构,包装人设、依靠不同的“篮球+”等内容输出模式吸引大批粉丝关注。 2019年3月,路人王也开始布局MCN生意,早前常年参赛的韩曙光、周锐等人进入首批签约名单。周锐向懒熊体育确认,自己直到2019年9月才完成与路人王的签约。契合个人风格、规划运营思路、布局球员矩阵,是周锐选择签约路人王的重要原因。“在签约路人王前,我的短视频账号是没有运营规划的,就像朋友圈一样。” “实际上我们布局MCN的时间,相对来说是比较晚的。”杨田俊坦承。据懒熊体育了解,以野球帝为例,目前它的签约达人数量已超过30位,相比之下路人王的签约数量仍控制在10余名球员左右。而这取决于截然不同的签约思路,“早期路人王的标准主要是围绕能和赛事产生联动的球员进行选拔,”杨田俊表示,相较于设计人设、包装内容,签约球员的实战水平是路人王签约时的最大侧重。 “平均来讲,球员的寿命一定是比网红更长的。”杨田俊认为,只有球员在赛事中的高水平发挥才能进一步给路人王提供价值,对比“篮球+生活”的内容输出策略,强调赛事与球员的深入联动,同样也能提升球员的个人价值,这也成为早期路人王在签约球员方面的主要策略之一。 而采用重运营的模式,则成为路人王有意控制签约球员数量的客观措施。据懒熊体育了解,目前路人王的签约球员均需要在武汉进行日常工作与训练,前八一女篮成员邵婷婷担任队伍的主教练,同时辅以营养师、训练师等专业人员进行助力,像一只职业球队去进行常规球员运营。 在账号运营方面,据周锐介绍,每位签约球员会配备视频编导进行拍摄录制辅助,整体运营团队接近10人规模。此外,商务、后勤等团队也会对球员进行对应帮扶。杨田俊认为,与其他MCN的节奏不同,他们更重视“基于长远利益的绑定”。 “既能做商务、又能做球员运营的MCN机构并不多。”杨田俊说,路人王自有的赛事属性让签约球员拥有足够长期的曝光能力;而早期与赞助商、品牌的长期合作,也确保了路人王商业基础与利益分配的合理性。 从签约策略来看,路人王主要选择素人球员进行从0孵化,除平常心、周锐、白晶等账号,其余达人所属账号粉丝数量还不足百万。但先前签约孵化的韩曙光、唐日辉、宋流轩等人均已与其他MCN机构完成重新签约。目前来看,路人王对成熟达人球员的吸引力有所下滑,“重运营”思路的可行性与球员利益的重新分配,将成为路人王下一步发力球员运营必须解决的问题。 “2020年1月,路人王全网粉丝量正式突破1000万,也是在这个时候,我们开始思考路人王能否向一个独立事业去继续发展。”杨田俊回忆。2020年,路人王最终选择脱离虎扑,成立了独立公司,路人王赛事也正式成为一项独立运营的体育赛事IP。 根据路人王官方数据,2021年度总决赛全网共实现2亿直播曝光和5000万粉丝覆盖,巨量算数抖音指数峰值超过150万,数据接近NBA总决赛,是该平台上截止2022年国内篮球赛事历史最高值。 杨田俊表示,今年路人王全部赛事的预计参赛人数在10万人次左右。“我们的下一阶段目标是做到百万人次的级别。”目前的官方数据显示,全国已有超55万人报名。 行业发展至今,无论是自主办赛的品牌、还是篮球领域各类团队,都已很少孵化定位于“草根”、“单挑”内容的赛事IP,这自然得益于路人王早年的先发优势。路人王与“单挑”的深度绑定,已让赛事成为了相对中立、独立化的存在。“偏单挑类的赛事一旦出现,用户们自然会去和路人王进行对比,讨论这些球员去路人王会打出什么样的成绩。”杨田俊对这一点颇有信心。 正因如此,近几年新兴的赛事主办方反过来还会主动邀请球员参加、或与路人王赛事及签约球员进行内容共创等活动,以此引流。目前,包括安踏、中乔体育等运动品牌已经与路人王展开合作,“根深蒂固”广西村BA交流赛、“要疯”赛事等都出现了不少路人王球员的身影。9月10日结束的361°触地即燃赛事,路人王签约球员陈泽文(已离开)、周锐均有出场。 路人王在单挑的规则和场地等方面也在改进。2019年5月,路人王邀请FIBA国际篮联技术委员会委员曾洪涛博士担任顾问,确定了完善的一对一篮球规则,并不断调整出合适的赛制与晋升体系。在场地上,从最早的“街头”如今走进了更多大馆,2021年4月,路人王启动“联名球馆项目”,截止2022年底,已有约140家联名球馆完成合作并落地。 杨田俊告诉懒熊体育,一年多前他们也意识到这个问题需要应对,路人王城市赛的媒体曝光属性已很难服务好那些真正“路人”的参赛球员,“路人王赛事会天然把参赛选手置于公众的评价中去,而很多选手是没有成为网红球员的企图或目的的。” 所以他们在近两年开始推出“极限竞技场”,报名费用为59元/人,相较于高水平、高曝光的路人王城市赛,极限竞技场不设摄像直播,侧重于打造纯粹的篮球竞技环境。据杨田俊介绍,今年极限竞技场的参赛人数预计将达到上万人次,而今年路人王选择直播的比赛大约在80-100场,较往年数量下降一些。 某种程度上,“极限竞技场”扮演的是早期的路人王,虽然单挑类的新赛事不多,但如果不给基本盘的“路人”留空间,长此以往无疑会将这个机会拱手让出去。如今每场极限竞技场赛事的冠亚军,能获得直通路人王城市赛的机会。 例如2021年路人王广州站冠军杨芸龙,是路人王首位在极限竞技场拿下亚军,并持外卡参加城市赛夺冠的球员,还在今年9月正式签约路人王。杨芸龙告诉懒熊体育,他此前曾短暂加入其他篮球厂牌,大学毕业后选择签约路人王。 从这些优化赛事的举措中可以看到,路人王或许想明白了一件事:赛事的平台和IP才是自己的,选手、达人或者说他们组成的MCN是流动的。铁打的营盘,流水的兵,哪个能更长久,其实是很容易看出来的,只是短期内在商业上后者要更诱人。 随着赛事每一年的举办和调整,乃至升降级等制度的确立,路人王逐步建立起自身的赛事金字塔结构。而像精英争霸赛、“接招”等不同支线的赛事也让赛事生态得到有效补充。可以说,路人王正在从7年前略显单一的IP属性,如今朝着赛事-内容的矩阵方向继续拓展。 建立成熟赛事体制后,路人王的商业运营逻辑自然可见一斑:从赛事直播获取线上流量,利用多平台扩散赛事品牌IP,同时举行广泛的线下赛事,以此获得赞助商的青睐,进而反哺到线上直播与内容孵化当中。 在路人王的这个体系里,人是“服务”于赛事的。当然,赛事发展的基础是更好地服务人。 现阶段,落地线下,激活服务人群、粘性用户数量成为了路人王下一步寻求商业化的发力重点。对这些篮球生态中孕育而生的赛事IP来说,其天然庞大的受众基数让寻求增量突破的必要性远小于坐拥现有足够的存量市场份额,但路人王却偏偏对拓宽线下赛事的参赛基数有着更多野望。 根据篮协发布的《中国篮球运动发展报告(2021)》,目前中国一般篮球人口的数量为1.25亿、核心篮球人口的数量为7610万,这让路人王看到了巨大的空间。“传统社交媒介的变化,加之蓬勃的篮球生态,让村BA、路人王等赛事得以孕育而生。”杨田俊说。“而探索商业化创新方式,将是新业态、IP产生的必经过程,”据他介绍,无论是寻求场馆联名、还是付费制的“极限竞技场”赛事,本质上都是在寻求路人王商业化的多一种可能。“从这个角度上讲,如何把蛋糕做大才是最根本的问题。” 在此之外,赛事出海将成为路人王赛事的下一潜在增长点。2023年7月,路人王组队前往日本东京进行了2023赛季海外赛的首战,赛制也从传统的单挑调整到5人。从MCN运营层面上讲,据一位路人王内部人士透露,“自壹至伍”(现已更名为TOGETHER 团结号)球队更多是以球员意愿为基础进行建立,后续参加的赛事并不会完全与路人王挂钩。抖音账号“TOGETHER 团结号”截止目前粉丝量达到2.7万。 7年前,短视频平台与“单挑”的契合衍变,是早期“草根”篮球生态中路人王脱颖而出的关键所在。而当短视频带火达人球员与草根属性后,这才让越来越多的品牌与团体尝到甜头,进而在近些年呈现出“草根赛事”迸发的盛景。 但可以看到,品牌、团体、机构等不同主体孵化草根赛事的目的各不相同:为品牌做营销、为达人球员引流、为内容设计场景等等。这些得益于短视频推动、草根篮球生态继续迭代出的产品,在肉眼可见的未来,恐怕难免会成为新一批不断“炒冷饭”的篮球真人秀。至于如何突破短视频桎梏,体现自营赛事的IP价值,也必将成为所有赛事运营方亟需考虑的问题。 一项成熟赛事IP价值的体现,电视转播之于英超,游戏直播之于电竞,都给出了可供参考的答案。而根植短视频平台的路人王,作为草根篮球赛事的代表之一,有可能成为这种“新世代”赛事的新样本。 即是,本质上对它的讨论和观察都仍将围绕着赛事而展开。网红只是它的一个衍生品,但在如今的这个新生态里,作为赛事平台它要成为当中的重要一环又必须适应乃至适配其他环节的需求,这对于当下其他的新老赛事来说,都有一定的参考意义。...
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虎扑APP产品分析报告

本文从战略层、范围层、结构层、框架层、表现层五个方面对“虎扑”APP进行了产品体验与分析。并以“腾讯体育”作为竞品,结合虎扑自身的特点与其进行了核心功能对比,最后提出了虎扑新版本的迭代建议。 本文从战略层、范围层、结构层、框架层、表现层五个方面对“虎扑”APP进行了产品体验与分析。并以“腾讯体育”作为竞品,结合虎扑自身的特点与其进行了核心功能对比,最后提出了虎扑新版本的迭代建议。 虎扑目前在App store中的全名是“虎扑-篮球足球游戏影视”。虎扑成立于2004年,最初的名称叫做“HoopCHINA篮球论坛”,是一个专注于篮球的社区。后来虎扑开始加入足球、电竞以及各种娱乐版块。而现在的“篮球足球游戏影视”综合的展现了虎扑社区内容的范围,也凸显出虎扑从一个体育类社区到“一亿年轻人的兴趣社区”的转型。 虎扑的新logo是在2020年4月13日的ios 7.5.4版本上线的。logo设计为“虎扑+JR”,将HUPU改为虎扑,从英文回归中文,意喻为将JR放在肩上,虎扑的未来由JRs共同书写。表达了虎扑对于JRs的重视。JR有两层含义,一层是“”的戏谑释义,另一层则是“家人”的温暖象征,JRs虽会因为一些事情发起争论,但他们永远是虎扑大家庭中的一员。 “线亿人的兴趣社区”是虎扑最新版本的简介。“年轻人的兴趣社区”是虎扑7.5.1版本的简介。可以看到新简介为“社区”改变、添加了一系列的定语,更精确的表现了虎扑的产品定位。从“年轻人”到“一亿人”,弱化了年龄范围,强化了用户数量,展现出虎扑的体量。而“真实有趣有温度”体现了由JRs构建起的独特虎扑社区文化。“兴趣”则代表了虎扑内容版块的丰富,从体育、电竞到娱乐内容应有尽有。虎扑也从“全球体育运动资讯app”发展为现在的基于社区的兴趣内容平台。 虎扑是1亿年轻人的兴趣社区。社区内容涵盖体育、电竞、娱乐等各个版块,同时拥有各类最新的赛事资讯、数据,是亿万体育迷游戏迷影视迷的精神家园。 20-29岁的年轻人是虎扑的主要核心用户,占比66.62%,虎扑的体育、竞技、娱乐社区也更加符合具有竞技精神、热爱新鲜事物的年轻人的口味。相比年长的人,年轻人拥有更多的精力与时间活跃在虎扑的社区氛围之中,发表自己的见解,观看各类体育比赛,并与其他JRs进行交流。 虎扑的用户主要集中在东南地区,东南沿海省份用户分布最多,此外西南地区的四川也有较高的搜索指数。广东、长三角地区以及北京的用户数据领先,主要因为该地区经济发达,高校、企业资源多,吸引了很多年轻人前来求学、打拼,且经济发达地区的年轻人也是最具变现潜力的用户群体。 在全网APP性别分布较为平均的情况下,虎扑用户的性别分布是一大特色。其中男性用户占比90.95%,很好的解释了为何虎扑步行街又名“直男一条街”。虎扑以篮球起家,之后扩展的足球、电竞等版块也是男性感兴趣居多,且男性对于运动装备的喜爱高于女性,因此这样的性别分布并不意外。 在2020/04/06~2020/04/12之间的虎扑用户需求图谱如上。可以看到具有强相关、搜索上升趋势的关键词有“虎扑绝地求生”,“虎扑社区”,而“虎扑NBA”则呈现了热度下降的趋势。推测主要是由于疫情期间NBA及其它竞技体育停赛的关系,导致了电竞类内容热度的升高,同时也更加凸显了虎扑的“社区”属性。 随着经济的发展以及国家对于体育运动的支持,用户们对体育运动的关注度也持续上升。而移动互联网的发展让用户随时随地观看各类比赛,阅读第一手信息成为了可能。虎扑拥有最及时的赛前、赛后报道,以及海量全面的体育数据、电竞新闻。在虎扑,可以了解赛事资讯,看实时数据,分享专业观点,打出客观评分,满足用户及时的、深度的了解赛事的需求。这也是体育类平台的基本功能之一。 在观看赛事、报道之外,用户需要在平台上进行相关的观点交流。根据马斯洛需求金字塔,虎扑的社区承载着用户的社交需求,尊重需求,以及自我实现需求。社交对应着活跃、丰富的交流,尊重对应着和谐、文明的交流方式,自我实现则可以通过虎扑所提供的声望值等成长系统来体现。用户通过在虎扑社区中发表见解,帮助别人来交朋友,并赢得其他JRs的尊重。用户对于虎扑社区的归属感也是用户粘性提升的重要因素。 近年来,我国大力支持体育产业的发展。国家体育总局发布的《体育产业发展“十三五”规划》中指出,到2020年中国体育产业总规模要超过3万亿,产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%,体育服务业增加值占比超过30%,体育消费额占人均居民可支配收入比例超过2.5%。体育产业规模和质量不断提升,体育消费水平稳步增长。 普华永道发布的《2019年普华永道体育行业调查报告》显示,未来3-5年全球体育市场的预计增长率为6.4%。报告指出,数字媒体版权预计将成为总体增长的关键动力,未来3-5年间的增长率预计将达到9.7%。此外,电子竞技连续两年在收入增加潜力方面排名第一,而传统运动中,足球和篮球在收入增加潜力上依旧处于领先位置。 随着政策的引导、经济的增长,人们对于体育运动越发重视。而移动互联网、高清直播、5G、沉浸式观看、智能穿戴设备的发展,为体育服务业带来了新的技术平台。从直播、转播体系到体育用品电商服务,体育产业和娱乐文化、传统产业的融合也越来越深入。但我国目前体育产业增加值占GDP的比重依然小于发达国家,这同时也说明了我国体育行业的发展有着足够的增长空间,但必须考虑的是人口老龄化的进程,可能会在一定程度上影响最终的行业峰值。 在2019年的中国体育用户消费统计中,用户在运动穿戴品、运动用具上的消费比例位于前列,这也展现出体育用品电商业务的巨大商业潜力。 目前互联网体育服务平台主要注重于赛事传播以及社区平台的打造。其中赛事IP版权是各大体育平台的必争之地,相比互联网巨头,虎扑在NBA赛事版权上的劣势非常明显。但由于长期的用户积累以及社区文化的培养,虎扑拥有最具特色的体育社区平台,且虎扑引入了各种娱乐版块,扩展用户范围,打造自己的线下赛事IP——路人王,在电竞方面,虎扑也拥有较强的竞争力。此外,随着电商的发展,各大体育平台竞相开启电商入口,比如虎扑推出的“识货”,腾讯体育推出的“体育商城”等。 在体育资讯类APP独立设备排行榜中,腾讯体育位于第一,虎扑位于第五名。由于疫情导致的大量停赛,让这些产品的环比增幅均为负数。 在App store体育(免费)排行趋势图中,可以看到虎扑、腾讯体育、PP体育位于前列。虎扑和PP体育的排名非常接近,不分上下。在2020.3.12之前,腾讯体育的排名大部分时间高于虎扑,而3.12之后虎扑的App排名高于其它几个产品。推测是因为3月中旬之后国外疫情大面积爆发,大量比赛暂停举办,对于赛事直播、转播类的APP排名产生了影响。而虎扑由于自身的社区优势,用户粘性较高,且虎扑目前定位更偏向体育、娱乐性兴趣平台,因此排名没有太动。 2019年6月,字节跳动向虎扑投资12.6亿元人民币,持股比例为30%。双方围绕内容互通和内容创作者协同服务展开了全面合作,旨在让信息为用户创造更多价值。字节跳动在扩大业务类型的同时,虎扑也持续强调自己的社区属性,逐步扩展产品版块,开启了短视频内容、资讯的大力发展。 虎扑的赛事频道非常齐全,包括篮球、足球、电竞以及自创赛事IP路人王的相关新闻、赛程、赛事直播(图文、视频)、以及非常全面的队伍、球员、比赛数据等等,满足每个体育用户的观赛需求。并且虎扑的赛事新闻质量非常高,广受好评。同时用户可以选择自己的主队,以获得更好的资讯、观赛体验。 以NBA为例,目前其赛事内容包括:热议、新闻、停赛进展、赛程、数据五个栏目。 热议栏目主要是用户们发的与NBA社区相关的帖子,让JR了解关于NBA,大家最近都在聊些什么,更加偏向生活化。 赛程栏目以清晰的列表方式展现了比赛的队伍以及时间,点击后即可进入直播、竞猜等页面。 数据栏目包括球队、球员的各种数据榜单,且提供搜索的功能,让用户更好的了解队伍。 虎扑由于赛事IP版权的原因,很多重量级比赛比如NBA,英超等只能为用户提供图文直播。而随着4G的普及,流量降费等措施,图文直播节省流量的优势越来越小。并且5G在快速布局,拥有版权的企业可以在未来的沉浸式视频等技术上进行探索,这样一来势必会造成更多的用户因为直播问题而流失。但虎扑在新闻质量的把控,以及社区、数据资讯的深耕过程中积累了大量的用户,形成了自己的产品调性,用户粘性很高,因此用户在其它平台看完直播,通常会选择在虎扑社区进行交流,所以虎扑“兴趣社区”的定位是至关重要的。 其次虎扑打造了自己的赛事IP“路人王”,跟CBA合作,加入电竞、娱乐等多个版块,也吸引了很多用户。 虎扑的特色社区文化是新用户留存的关键所在。社区版块承载着用户发帖、评论交流、点亮分享、关注等一系列的社交性操作,虎扑的“步行街”“湿乎乎”等话题都是火到出圈的社区版块。社区内的用户们有自己的专属称号,JRs,在其它平台遇见JRs会产生独特的亲切感与归属感。 虎扑的“社区”导航tab位于整个导航栏的C位,体现出了社区版块的重要性。且对于社区,虎扑做出了非常清晰明确的垂直分类,确保用户可以选择自己感兴趣的圈子进行分享与交流,提升用户社交体验。近几年虎扑不断拓展自己的社交版块,体育、电竞、影视、娱乐、数码、汽车等应有尽有,满足了各种类型的用户,让虎扑的社区不仅仅是一个体育社区,更是JRs们的生活社区。在这里可以交朋友,答疑,消除无聊,找装备…比赛会暂时告一段落,但生活不会。 在细节方面,虎扑对于帖子评论的排序、筛选机制给出了很多选择,让用户可以更方便的以自己喜欢的方式查看评论。此外独特的“点亮”、“点灭”机制区别于其它社交平台的“赞”,为虎扑社区增添了辨识度。并且“亮了”要比“真赞”更符合JRs的调性。此外在观看帖子时,只需点击评论tab就可以直接跳转到评论区。人性化的产品设计让虎扑的社区功能更加完善、吸引人。 在用户激励方面,虎扑设置了声望体系与等级体系。通过声望值便可以判定这位JR对于虎扑的贡献,声望值也成为了JRs的专属属性,颇有一番江湖的味道。 短视频是目前最火的风口所在,抢占了用户大部分的流量。对于强调社区性的虎扑而言,为了提高用户留存率、使用时间与粘性,引入短视频内容是合理的选择。而2019年6月字节跳动入股虎扑,更是让虎扑有了进入短视频领域的便捷入口。虎扑将“视频”tab加入了一级导航栏,采用视频流的形式呈现内容,并且通过频道栏目进行视频垂直分类,让用户方便的进行观看。进入全屏模式后,下滑即可观看无限流视频。 不过目前虎扑的视频内容更多是用户从其它平台上搬运而来的,并且搬运时只需输入原视频链接即可,非常方便。但搬运的视频质量参差不齐,有些内容较低俗。虎扑也提供给了用户拍摄、发布视频的功能,但拍摄样式只能选择原始相机,形式太过单一,无法达到激励平台原创的目的。 虎扑APP导航栏中原本专门有“识货”的页面,但后来因为业务区分而改变了布局。目前虎扑的电商集中在“识货”APP。不过现在依然可以点击虎扑推荐页“频道”栏目中的“装备”进入装备区。 装备库连接到装备商城,装备鉴别则可以通过虎扑币邀请鉴别师进行鉴定。虎扑的货物鉴定在业内具有权威性,因此很受推崇。在鉴别付费页面,用户可以通过分享好友的形式获得一次免费鉴别机会,这样的小激励可以很好地实现产品传播、拉新的目的。 虎扑新用户如果想要在比赛直播时发表热线,需要先通过社区答题,确保价值观一致之后才可以正式的成为一名JR. 区别在于之前的新用户在步行街发帖、回帖之前需要先答题,但就新版本体验而言,发第一个帖子时并不需要答题,只有在发布热线时才会弹出社区测试页面。 答题机制的优势在于净化社区,过滤不合适的用户,同时通过题目让用户了解虎扑社区的规则。劣势在于提高了普通用户加入虎扑的门槛,可能在一定程度上使用户留存下降。因此推测答题机制触发的改变是为了平衡用户质量与数量之间的关系,让用户拥有更好的社区体验。 虎扑利用五个导航栏来区分每个页面的功能,在每个页面下,有“频道”导航栏供用户选择自己感兴趣的垂直领域频道,进行资讯阅读。且每个页面的频道可以由用户自行选择并排序,以更好的提升用户体验。 “赛事”页面则包括各类体育、竞技比赛的资讯、新闻、赛程、数据等,供体育爱好者查看搜寻。 “社区”页面包含了关注以及话题栏目,在话题栏可以根据自己的喜好进入不同的话题圈,跟志同道合的JRs进行交流。 “视频”页面则是各类视频内容、资讯的集合,全屏后可以无限下滑刷出新内容,手指在屏幕上左右滑动即可以调整视频时间进度,还有弹幕功能。 虎扑APP整体的UI设计采用红、白色调,非常简洁。红色代表着热情洋溢与青春活力。同时社区页面中每个话题的tab都是很可爱、很有辨识度的动漫logo,符合话题内容的同时又体现了虎扑紧跟潮流与时尚前沿的气质。 在推荐与视频页面左右滑动便可以直接切换不同的频道,非常便捷,从细节中体现出设计感。 虎扑由篮球社区起家,但是NBA版权被腾讯体育纳入麾下,产生了正面业务竞争。其次,腾讯体育也一直在发展社区版块,并且开启了腾讯体育商城进行体育电商的探索。不论是核心功能方面还是目标用户方面,腾讯体育都与虎扑较为相似,是虎扑最强大的竞争对手,因此本次选择腾讯体育作为竞品。 首页以二级导航栏垂直展示不同的体育分类,且类别可以自行增减、排序。相关类目下会显示热门比赛,并且会显示比赛状态:集锦、回放、视频直播、图文直播、进行中等,非常直观。除了热门比赛之外,还有相关的新闻资讯、帖子推荐。 赛程页面中包含了丰富的体育赛事种类,并且赛程、排行、榜单等一应俱全,以及之前比赛的集锦视频。 社区页面供用户在自己感兴趣的圈子内互相交流,其中普通的帖子为图文格式,而“嚯”栏目下的潮人社区可以发布视频内容。“嚯”栏目下有跳转潮品交易鉴定平台的小程序链接。 “我的”页面可以进入个人主页,会员中心等。同时还有体育商城的入口。娱乐中心则包括游戏页面以及趣味活动等。 腾讯体育在2015年签下了NBA五年互联网端独家版权,并且拥有多个电竞项目的直播权限,丰富的视频直播、集锦资源大大提升了腾讯体育对于体育爱好者们的吸引力。同时腾讯体育在赛事种类上非常齐全,除了篮球、足球、电竞以外,还拥有排球、F1赛车等运动门类的视频直播资源,可谓是最专业的体育媒体资源平台之一。 腾讯体育的赛程界面右侧会明确的标注比赛类型,包括视频直播、图文直播、集锦、回放等。让用户可以更明确的了解赛事观看体验。而虎扑因为赛事IP版权的劣势,并没有如此丰富的直播类型,因此在赛事直播领域,无法很好的与腾讯体育抗衡。 在用户体验层面上,腾讯体育的赛程除了以列表形式呈现之外,还有更加直观的赛程日历,方便用户以更加宏观的视角了解赛事的紧密程度,安排时间。 赛事资讯方面,腾讯体育的赛事新闻、相关发帖都集中在首页的赛事类目之下。其中、体育号的文章、新闻等会以列表的形式出现,而用户的相关帖子会以图文信息流的方式呈现。二者交叉分布,让界面有一丝杂乱。同时信息流之间会夹杂各种广告,推荐信息等,不利于用户观看体验。但推荐关注栏可以使优质内容提供者得到适度的曝光,激励用户进行内容生产。 相比腾讯体育的文章、帖子混合式资讯,虎扑对于新闻文章与用户帖子的分类会更加明确,便于用户更方便的分别、选择信息来源。 腾讯体育的圈子相对虎扑的话题数目而言,会少一些,并且腾讯体育圈子涉及的大部分是体育类型,生活娱乐类型的圈子较少,适合作为体育社区。而虎扑的话题涉及领域范围更广,适合作为生活社区。 腾讯体育的圈子导航采用上边栏,虎扑为侧边栏。在腾讯体育的圈子模块中,会显示logo,名称,粉丝数,以及非常直接的关注按钮,让用户可以一键关注,并且清晰的了解该圈子的关注人数。而虎扑在话题模块中使用火爆程度来告诉用户该话题的热度,相比腾讯体育而言采用了不同的衡量标准。 腾讯体育帖子的评论区采用楼中楼的形式呈现,用户查看回复情况时会更加清晰。虎扑也有楼中楼形式,但是没有楼中楼评论预览,而且在有楼中楼的同时,还会有引用回复型的评论,造成普通用户观看评论的体验有些混乱。 此外在评论底部,腾讯体育会提示“哥,这回真没了”,话语很幽默,也很符合年轻人的调性。不过即使腾讯体育男性用户占比90%,也还有10%左右的女性用户,因此这样的提示会有一部分概率不符合场景。对于虎扑而言,其帖子评论区的底部会显示“已经到底了,为你推荐更多精彩内容”,可以让用户持续下滑查看帖子而不用退出后再进入。不过该话术有些太过正式,而已改成更具JRs特色的话术,让人感受到虎扑的年轻活泼感。 虎扑关于评论区的操作会更加多样一些,比如评论排序可以“只看楼主”,此外“点亮”“点灭”的方式给予了用户更多的反馈选项,非常有特色。腾讯体育的评论操作则更加常规一些。 虎扑的发帖操作有两种,一种是点击右上角,一种是点击话题页面内的悬浮图标,且两种点击下的发帖界面都是一样的,可以发布文字、照片、视频、投票内容。而腾讯体育的社区发帖有个很有意思的设计。当点击社区页面的热门栏目时,下边栏导航的上方会出现两个浮窗,分别是文字与图片,提示用户可以在这里发布图文内容。而“嚯”栏目下的浮窗提示变成了一个相机图标,可以发布图片、视频等内容,到了关注栏目,浮窗又变为了图文。这样的设计很具备交互感,并且让用户对于发布的内容形式有了明确的概念。 在腾讯体育浏览帖子的时候,帖子都是以图文信息流的形式呈现的,图片内容放大突出重点的同时吸引用户进行点击,并且在热门栏目下,“关注”的符号出现在右手滑动区域,引导用户通过关注来产生互动。此外,在信息流之中会放置广告以及个性化推荐用户关注的栏目,这样的设置可以大大激发用户探索的欲望,形成良好的社交互动模式,增加用户点击关注的几率,还可以让用户有动力去生产优质内容。 在用户等级体系方面,腾讯有经过认证的体育号,比较像社区内的大V,也容易产生粉丝效应。 综上,就引导关注的层面而言,腾讯有“右侧关注tab”,“圈子一键关注的tab”以及信息流中的“推荐用户栏”,用户关注其它用户的流程更加便捷,但是在虎扑想要关注用户,必须进入到该用户的个人主页才可以点击关注,流程较为繁琐,在页面点击过程中会减少用户关注其他人的概率。 对于个人页面,我挑选了腾讯体育的体育号用户以及虎扑社区声望超过9800的用户作为对比。 腾讯体育的个人页面包括四个栏目,分别是视频,发帖,回帖,圈子。上方是用户资料栏目,包括昵称,粉丝、关注、获赞,认证,等级和简介,同时背景图片可以自行设置。另外蓝色的“关注”图标非常的显眼,可以吸引用户点击关注。在屏幕右上角有明显的分享tab,用户可以方便的将该用户主页分享给其他人。 整体而言,腾讯体育的个人主页重点明确,自定义操作多,足够吸引用户点击内容以及分享、关注,且整个设计都比较年轻化,文字、图片、视频都可以很好的得到展示。 虎扑的个人页面上方为用户的头像、昵称、声望值,等级,加入虎扑的天数,被点亮数,被推荐数,关注的人以及关注他的人。背景图是头像的放大虚化版,不能自定义设置。“关注”的字体较小,并不是特别明显。点击右上角的“…”只能将该用户加入黑名单,并不能进行主页分享。并且显而易见的是,即使该用户声望值非常高,被点亮数也很多,但关注他的人却只有8个。 在回帖、发帖、推荐栏都只是以文字的形式展现帖子,除了极具吸引力的标题,其它的内容很难引发用户点击的欲望。其次,通过随机点击虎扑用户的主页发现,新闻评论栏目的数目一直是0,因此该栏目的存在性似乎不是很有必要。反倒是该用户关注的话题,更能帮助JRs了解该用户。 整体而言,腾讯体育的个人界面自定义程度更高,信息展示方式更加多元化,可以达到吸引人分享、关注的目的。而虎扑的个人界面比较单调,无法吸引用户点击、分享、关注,不能达到对于创作者的激励。 综上,在社区版块方面,虽然腾讯体育还未能形成自己的社区调性,拥有JRs一般的用户归属感,但是腾讯对于社区的发展非常重视,在引导关注、多元化的帖子展现方式、对创作者的激励等方面都领先于虎扑。虎扑如果想维持自己体育业内社区性最强的产品地位,必须在不改变气质的基础上,发展、迭代更多利于社区、用户发展的功能与操作。 整体而言,虎扑需要借助机会强化自己的优势,并尽可能弥补自己的劣势,以迎接更好的挑战。 (1)为用户提供点击删除自己评论内容的功能。由于用户的个人主页中会显示自己回帖的信息,而回帖时有时可能会打错字,或者发表后改变自己当时的想法。提供删除自己评论的功能,可以增加回帖的容错率,提升用户体验; (2)虎扑的帖子评论中既有引用回复型,又有楼中楼的形式,看起来有些混乱,影响普通用户阅读评论的体验。可以将评论统一为楼中楼格式,采用腾讯体育的热门回复预览,或者微博评论区的格式; (3)在推荐、视频以及帖子正文页面添加关注符号,引导用户进行关注,形成对于优质内容创作者的激励; (4)将话题区域内以文字流列表形式排列的帖子改为推荐页面、视频页面的图文信息流、视频流形式,利用图片、视频吸引用户进行点击观看。同时用户个人主页中的回帖、发帖、推荐等内容也以图片、视频为主。参考腾讯体育的设计; (5)可以考虑将虎扑个人主页中的“新闻评论”一栏替换成“话题”栏,或者“相册”栏。大部分用户的“新闻评论”栏数目都为0,并且似乎由于数据维护的问题,即使从新闻评论中点进用户主页,其“新闻评论”数目依然为0。该栏目作用、点击率有待商榷。但“话题”栏可以让新用户更好的了解该用户的喜好。而“相册”栏可以当作JRs在虎扑的自留地,分享自己的生活画面或者自己喜欢的图片,或者作为用户在帖子中发布的视频、图片的合集,加深用户之间的社交性; (6)目前虎扑视频区内容大都是从其它平台搬运而来,原创空间不足。当用户选择拍摄时并没有特效、滤镜、音乐之类的辅助原创工具。不过虎扑的定位也不是短视频社区,因此不必加入太多花哨的设置,但可以参考微信朋友圈小视频的拍摄后期。在微信中,可以对拍摄的小视频进行四种操作,分别是:添加表情包,添加文字,添加背景音乐,进行简单的裁剪。这四种操作也足够用户进行简单的视频处理了,可以在一定程度上达到激励JRs原创的作用; (7)增加更改个人主页背景图片的功能;将白色的“关注”tab加上红色底,使其更加明显化,同时符合虎扑的色彩风格;此外,在“…”中除了加入黑名单外,再加上分享用户主页的按钮,增加用户的传播路径; 虎扑作为一个以体育内容为主的社区,赛事版权成为了其最大的劣势。但是虎扑的“步行街”拥有一大批粘性很高的JRs,也正是这些用户让虎扑拥有了自己的特色,并且成为了体育平台内社区性最强的产品。JRs们在虎扑讨论比赛,观看资讯,分享自己的生活点滴。这些用户愿意为虎扑的衍生业务付费,比如体育类电商,因此虎扑出品的识货获得了很高的关注度,也让虎扑在电商业务的探索上更进了一步,拓宽了商业模式。2019年6月字节跳动投资了虎扑,开始涉足体育行业。而虎扑也借助着短视频的风潮,开启了视频版块,增强自己的社区属性,并修改简介为“1亿人的兴趣社区”。 虎扑相比微博、贴吧而言,最大的差别就是用户群体的不同。体育类产品的男性用户占比远高于女性,虎扑步行街更是号称“直男聚集地”,并且这些JRs对于虎扑有非常强烈的归属感。在赛事版权争夺愈发激烈的今天,虎扑扩大社区化是势在必行。现在的虎扑,将JRs放在肩上,一同前行,发掘更加优质的内容,发展虎扑的特色,发现一个更大的世界,走出自己的一片天地。...
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